摘要：预算员考试试题与答案综合分析
一、预算编制
1.马匹比赛场新建一个大型场馆，工程总量达到600万元，采取包工包料合同，第一个工程量款为80万元，开工前的考核需缴纳保证金，保证金比
预算员考试试题与答案综合分析
一、预算编制
1.马匹比赛场新建一个大型场馆，工程总量达到600万元，采取包工包料合同，第一个工程量款为80万元，开工前的考核需缴纳保证金，保证金比例应该是？
答案：5%
分析：在预算编制的过程中，关注的重点之一就是费用的控制。这道题目涉及到开工前的考核需缴纳保证金的问题，一定要仔细审题。费用和保证金之间是一种相对的关系，只有明确好这种关系，才能够准确地计算出保证金的比例。在本题中，工程总量为600万元，而第一个工程量款为80万元，因此要计算出第一个工程量款的比例，即80万元÷600万元 = 1/7.5. 保证金比例为1÷(1+1/7.5)≈0.12，实际上四舍五入后就是5%。
2.某市政工程项目，需要在下列3名准备施工的承包商中选出一家，下列是3位承包商参照相应人員和设备来投标的数据，请问应该如何确定选哪家承包商？
| 承包商 | 相应人员（人） | 设备需求（万元） | 投标报价（万元） | | ------- | -------------- | -------------- | -------------- | | A | 50 | 20 | 180 | | B | 70 | 10 | 190 | | C | 80 | 25 | 200 |答案：选择承包商B
分析：在这个问题中，承包商之间的差异化程度很大，因此需要进行一些较为复杂的数学计算。首先，计算出每个承包商的利润率：承包商A的利润率为(180万元 – 50人×1万元/人 – 20万元)/(180万元)≈5.56%；承包商B的利润率为(190万元 – 70人×1万元/人 – 10万元)/(190万元)≈5.26%；承包商C的利润率为(200万元 – 80人×1万元/人 – 25万元)/(200万元) ≈4.68%。
根据计算结果，承包商B的利润率最低，而利润率较低的承包商意味着降低了项目的进度和质量要求的风险，因此应该选择承包商B。
二、投标计算
1.某建筑工程项目需进行发包，该项工程共有若干个分项工程，其中A项目的投标文件中，竞争对手报价比自己贵5%，而B项目的投标文件中，竞争对手报价比自己便宜3%，问该项工程总价700万元，作为预算员，你应该如何评估自己的报价？
答案：自己的报价为680万元。
分析：在进行投标计算时，需要关注各个竞争对手的具体报价，确保自己的报价在整个市场环境中具有竞争力。在这道题目中，工程总价为700万元，而自己和竞争对手之间存在5%和3%左右的差距，这种情况下，一定要通过计算来确定自己的报价。在本题中，预算员可以根据一个简单的公式来计算出自己的报价：700万元/1.05×0.97≈680万元。
2.某公司投标一项招标工程，被要求缴纳10万元担保金，最终该公司未中标，那么缴纳的担保金应该如何处理？
答案：该公司应该能够获得全部担保金的退款。
分析：在竞标过程中需要缴纳担保金，目的是确保竞标方能够真正负担得起招标项目，并不是让竞标方完成项目合同的保证金。一旦竞标方未中标，就需要将担保金归还给竞标方。在这个问题中，该公司未中标，因此可以获得全部担保金的退款。
三、施工管理
1.施工现场有一个2m×2m的据点，每立方米价格为90元，最后竣工时已经施工完成2.5米的深度，请问据点的施工总费用是多少？
答案：该据点的施工总费用为90×2×2×2.5 = 900元。
分析：在计算据点的施工总费用时，需要考虑到据点的深度，以及每立方米的价格。在这个例子中，据点的深度为2.5米，每立方米的价格为90元，因此可以使用简单的公式进行计算，即总费用 = 90元/立方米×2米×2米×2.5米 = 900元。
2.某建筑工程项目定标后，下列是该项目的5个分项工程项计划及完工情况，假设A项结构架配件需86个，实际完成数量为80个，计划进度为90%，请问该项工程在进度控制方面是否存在问题？
| 分项工程项 | 计划进度% | 计划工期 | 完成工期 | 完成% | | ------------ | -------- | -------- | -------- | ----- | | A结构架配件 | 90 | 20天 | 21天 | 50% | | B基础工程项 | 100 | 35天 | 35天 | 100% | | C主体框架项 | 95 | 60天 | 55天 | 90% | | D防护隔离项 | 100 | 28天 | 28天 | 100% | | E室内设计项 | 80 | 45天 | 50天 | 80% |
答案：该项工程在进度控制方面存在问题。
分析：利用计划完成量和实际完成数量之间的差距，可以确定出该工程项的实际进度情况。在本题中，计划进度为90%，实际完成率是80/86=92.5%，而92.5%与90%之间存在一定的差距，因此可以判断出该项工程在进度控制方面存在问题。在实际工作中，预算员应该经常关注进度控制方面的问题，及时处理并加以解决，以确保项目的进度顺利、高效地进行。
