摘要：培养人才，成就未来——看中电电机董事长如何打造人才团队
引言：中电电机是中国最大的电机制造商之一，也是全球最具市场竞争力的工业机电产品供应商之一。作为中国电机行业的佼
培养人才，成就未来——看中电电机董事长如何打造人才团队
引言：中电电机是中国最大的电机制造商之一，也是全球最具市场竞争力的工业机电产品供应商之一。作为中国电机行业的佼佼者，中电电机的成功不仅源于其先进的生产技术和管理经验，更得益于其优秀的人才队伍。本文将从中电电机董事长的角度出发，探讨中电电机如何打造人才队伍，以及人才培养所发挥的重要作用。
一、聚焦人才的培养
中电电机注重人才的培养，倡导“人才是第一生产力”的理念。中电电机在全面深入推进人才战略中，突出了五个重点：
1.培育专业技能人才
中电电机注重专业技能人才的培养，尤其是新兴领域和战略性产业的技术研究。中电电机积极配合国家科技部和国家质检总局，开展职业技能鉴定培训和认证工作，提高专业技能人才的素质。
2.重视复合型人才的培养
中电电机不仅培养技术人才，还重视培养复合型人才。中电电机建立了国际化人才培养工作体系，选派骨干员工到世界一流的大学、高科技公司进行短期培训或交流访问，提高员工的综合素质。
3.加大中高层干部培养力度
中电电机在培养干部方面，采取“内部优先、外部并举”的政策。中电电机定期邀请知名专家授课，安排中层干部到咨询公司、国有大企业或经济发达地区进行考察和交流，提高管理水平和经验。
4.强化管理人才培养
中电电机注重管理人才的培养，推行“从业务骨干到管理骨干”的轮换培养模式，不断提高管理人才的综合能力。
5.重视员工职业生涯规划
中电电机积极推行“人才储备计划”，对员工进行职业生涯规划和培养。在员工晋升和发展过程中，中电电机给予员工灵活、多样的发展展示平台。
二、重视人才的激励机制
中电电机激励机制以奖金和股权为主要手段，采取了以下举措来激发员工的积极性和创造性：
1.多元化薪酬激励机制
中电电机制定了一套完善的薪酬激励机制，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励等多种形式。中电电机实施的股权激励计划是行业内较早实施的，已经取得了不错的效果。
2.创新业绩指标设计
中电电机创新业绩指标设计，包括市场占有率指标、技术创新指标、研发投入比例指标、人才储备指标等。通过指标评估员工绩效，既可以有效保障企业利益，又可以合理激励员工，激发员工的积极性和创造性。
3.开展“创新达人”评选活动
中电电机开展“创新达人”评选活动，激励和表扬在技术研发、市场营销等方面有杰出表现的员工，为员工自我价值实现提供更多可能性。
三、倡导人才的关键作用
中电电机充分认识到人才的关键作用，将人才作为企业发展的核心资源。在构建现代企业制度的进程中，中电电机高度重视人才作用，在以下几个方面体现人才的价值：
1.引进海外高层次人才
中电电机积极引进海外人才，充分利用国际化人才带来的先进技术、管理和经验，为中电电机的发展注入新血液。
2.建立人才管理信息平台
中电电机建立了人才管理信息平台，通过信息互通，实现人才资源的优化配置。同时，中电电机通过网络化、智能化、集约化的人才管理方式，实现人才资源的高效利用。
3.重视人才文化建设
中电电机注重人才文化建设，不断加强企业文化建设，营造和谐、安全、舒适的工作环境，为员工提供舒适、便利的生活服务。
4.灵活多样的人才聘用方式
中电电机采取多种聘用方式，包括常规人才引进、特种人才引进、大学生村官、社会实践和社会教育公益项目，多样化的人才聘用方式，为企业和员工搭建更广阔的交流和合作平台。
结语：中电电机的成功是团队创造的，人才战略的成功也是团队的成功。中电电机董事长未来将会继续重视人才的培养和激励，不断推进人才战略，建设覆盖全球的人才队伍，为实现企业跨越式发展奠定坚实的人才基础。
