吴立胜 安徽省立医院（吴立胜：医院管理心得）

摘要：吴立胜：医院管理心得
背景介绍：吴立胜是安徽省立医院的一名资深管理者，他在医院管理方面有着丰富的经验和深厚的造诣。本文将介绍他的一些管理心得，希望对同行们有所启示。
提高

吴立胜：医院管理心得

背景介绍：吴立胜是安徽省立医院的一名资深管理者，他在医院管理方面有着丰富的经验和深厚的造诣。本文将介绍他的一些管理心得，希望对同行们有所启示。

提高医疗质量是管理的核心目标

吴立胜认为，在医院管理中，提高医疗质量是最基本的目标，也是最重要的目标。只有医疗质量得到保障，才能让患者信任医院，才能让医院获得良好的口碑和声誉。因此，医院管理者必须注重医疗质量的提升。

为了实现这一目标，吴立胜提出了以下几点建议：

• 注重医院文化建设。医院管理者应该营造一种医生尊重患者、患者信任医生、医疗质量第一的文化氛围。
• 加强医师培训。医生是医院的核心资源，医院管理者要注重对医生的培训和提高，提高医生的整体水平，从而提高医疗质量。
• 落实标准化管理。医疗服务是一项高度复杂的服务，医院管理者要通过标准化管理来提高医疗质量。

提高医院效益是管理的核心指标

在吴立胜看来，医院在追求医疗质量的同时，也要注重提高医院的效益。医院效益是反映医院管理水平和运营能力的最直接和最客观的指标。只有医院效益得到有效提升，才能保证医院的可持续发展。

为了提高医院效益，吴立胜提出了以下几个建议：

• 降低医疗成本。医疗成本是医院运营的重要成本，医院管理者要通过制定有效的成本控制措施，降低医院运营成本，从而提高医院效益。
• 优化医疗服务。优化医疗服务可以提高患者的满意度，增加医院的知名度，从而提高医院的效益。
• 开拓新业务。医院管理者要拓展新的业务领域，增加医院的收入来源。

注重人才引进和培养是管理的关键

吴立胜认为，在医院管理之中，人才是最重要的资源。医院管理者要注重人才的引进和培养，打造一支高素质的医疗服务团队。

为了实现这一目标，吴立胜提出了以下几个建议：

• 倡导人才优先。医院管理者要将人才的重要性融入到医院文化之中，让每位员工都知道在医院发展中，人才是至关重要的资源。
• 加强员工培训。医院管理者要注重员工的职业道德和职业素养的培养，在培养员工业务技能的同时，让员工意识到自身价值的提升。
• 建立良好的激励机制。医院管理者要建立起科学合理的激励机制，让员工有更多的动力和热情来工作。

总的来说，吴立胜认为，医院管理者要注重医疗质量的提升，同时也要注重医院效益的提升。在追求医疗质量和医院效益的过程中，医院人才的引进和培养至关重要。